集團公司戰略風險管理控製機製的探討(doc 10頁)

集團公司戰略風險管理控製機製的探討目錄：
一、引言
二、影響公司戰略管理的重要風險因素
三、建立戰略風險因素的管理控製機製
四、結論

集團公司戰略風險管理控製機製的探討內容提要：
集團公司（以下簡稱公司）的戰略管理機製是保證製訂出組織卓越的戰略，並確保戰略經營計劃的執行得到有效的貫徹，實現其組織目標。由於公司經營環境中各種因素的變化，以及集團公司內部組織管理體係的複雜性，使得公司戰略管理的過程受到由此引起的各種風險因素的影響，從而影響戰略的有效性。因此，如何辨識公司的戰略風險因素，並采取措施規避由此引起的風險，成為戰略管理的重要組成部分。
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明確地辨識戰略管理的風險並加以控製，被作為組織戰略管理的一個目標。公司的風險通常被認為與不確定性輸入有關。根據風險理論的一些研究成果，公司風險可以從風險造成的收益和損失、風險的性質、環境、對象，風險形成的原因，風險發生的範圍、可控程度、存在的方式等方麵來進行分析。但作為公司戰略管理所研究的風險因素，應從公司整體係統上加以考察
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管理者的前期戰略選擇對未來戰略的影響：
管理者的前期戰略選擇或重大決策，對公司的發展有深遠影響。前期涉及資源分配和經營戰略方向等戰略性決策對公司發展有深遠影響，有時那些涉及到公司戰略經營結構和經營領域的重大決策是不可逆轉的。因而其對公司經營業績及以後階段的戰略管理將產生重大影響。

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