企業從優秀到卓越的奧秘概述(ppt 16頁)

企業從優秀到卓越的奧秘概述內容提要：
麵對殘酷現實，但絕不喪失信心
史托克戴爾吊詭
不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能獲得最後的勝利，同時，不管眼前的現實是多麼殘酷，都要勇敢麵對。
CPT目前各階層麵臨信心危機，主要為前述第五級領導與找對人上車等厚植實力工作目前仍很弱；對於未來策略走向與改革方向應要有更清楚的規劃並適時的與同仁溝通，除凝聚向心力外也能共同建立信心。
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強調紀律的文化：
強調紀律的文化具備了二元的特性。一方麵，強調紀律的文化要求員工遵守一致的製度；但另一方麵，在係統架構下，又允許員工享有充分的自由，並承擔責任。
「從優秀到卓越」的公司外表看起來平凡無奇，但是近距離審視，你就會發現，他們的員工都孜孜不倦，非常賣力工作（他們會衝掉奶酪上的油脂）
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從CPT 看A→A+
CPT體製上隱藏著許多問題點，例如：華映是高級訓練所、不適任的員工太多，造成公司嚴重的負荷。
卓越公司的領導人通常都了解成長最大的瓶頸不於市場、技術、競爭或產品，能不能延攬到合適的人才，留住人才的重要性，淩駕這一切之上。
CPT以往可算是個「基業長青」的企業，在同業中是龍頭的地位，但於由經濟不景氣及同業間之競爭激烈、體製問題…等原因，使得CPT的前景堪憂。
CPT應仔細思考原因出在那裏？誠實麵對殘酷的事實，但絕不喪失信心。

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