戰略管理之戰略的選擇(ppt 15頁)

戰略管理之戰略的選擇內容提要：
資源配置分析（resource deployment analysis）
根據與某特定戰略相關的組織內的資源能力來評估。
在將各戰略方案進行比較時，應確定各種可選戰略對資源的要求，以及每個戰略的關鍵資源。
它能確定戰略所要求的必要的資源變化，以及分析這種資源變化在規模、質量或變動的時間範圍上是否可行—與資源規劃有關。
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項目（戰略）評估中的?/?（期望報酬/風險）法則。
1．重要財務比率
資本結構—資產負債比—財務杠杆—財務風險；
經營杠杆—經營風險；
經營杠杆×財務杠杆=綜合杠杆 —綜合風險
2．敏感性分析（sensitivity analysis）
分析期望的經營結果對每個假設條件具有怎樣的敏感程度。
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獲利能力分析（profitability analysis）—財務評價
在財務收益至關重要的情況下，這種分析很重要。
已用資本收益（ROCE—retren on capital employed）或淨資產收益率（ROE）.
投資回收期（payback period）—靜態。

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