企業戰略調整的決定因素(ppt 15頁)

企業戰略調整的決定因素目錄：
1.從兩家企業的實踐談起
2.戰略調整的決定因素
3.決定因素的路徑依特征
4.超越路徑依賴

企業戰略調整的決定因素內容提要：
戰略調整的影響因素：
1、過去戰略的影響：
2、企業家及其行為特點
成功與職能背景
3、企業文化：價值觀為行為準則（導向、激勵、協調＝低成本的戰略管理工具）
4、競爭優勢與核心能力
戰略製定需要分析競爭優勢；競爭優勢的形成基於企業核心能力
……

超越路徑依賴：
1、促進經營者行為的合理化
（1）完善治理結構（國有股權的代理問題：從分散到集中），保證經營者的正常更替；
（2）完善激勵機製，誘導經營者行為；
（3）完善經營者培養機製，拓展經營者的職能、知識與經驗背景，促進決策的合理化
2、組織知識創新，發展核心能力
核心能力的實質是知識
競爭優勢要求知識具有“私人性“特點
競爭優勢的實現使得知識成為公共產品。矛盾的解決：知識創新－－學習型組織）
……

企業文化：
文化＝曆史的概念（曆史的積澱）
（成功的企業家倡導價值觀念／實踐價值觀念／影響部屬行為：作用的條件：任期長。《企業不敗》：企業家任期32／14、2）
反映的是企業組織的記憶
文化發揮作用的本質＝用過去在經驗指導現在和／或未來
然而，環境變化，文化的作用可能朝反方向變化（阻滯作用）
迄今為止的文化不僅是組織的記憶，而且是一元的（主導價值觀／異質價值觀可能受排斥），所以可能加劇阻滯作用

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