論孫子兵法與企業戰略經營(ppt 19頁)

論孫子兵法與企業戰略經營目錄：
1.《孫子兵法》的思想體係
2.《孫子兵法》的戰略思想體係
3. 兵法在戰略經營中的應用

論孫子兵法與企業戰略經營內容提要：
先勝：
知勝：“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不禦者勝。此五者，知勝之道也。”(《謀攻》)
先勝：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知而不可為。”(《形》)
……

兵形之至，至於無形：故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾敵寡。能以眾擊寡，則吾之所與戰者約矣。吾所與戰之地不可知，不可知則敵所備者多，敵所備者多，則吾所 與戰者寡矣。故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右側左寡，無所不備則無所 不寡。寡者，備人者也。眾者，使人備己者也。故知戰之地，知戰之日，則可千裏而會戰。不知戰地，不知戰日，則 左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，而況遠者數十裏，近者數裏乎？以吾度之，越人之兵雖多，亦奚益於勝哉？故曰：勝可為也，敵雖眾，可使無鬥。
……

兵戰與商戰的共同之處：
①都是對抗性競爭
②都是為了爭奪某種利益
③都是有目的、有計劃、有組織的活動
④都是雙方經濟、科技、管理、後勤等整體實力的較量
⑤抗爭過程都要耗費大量資源、成本很高
⑥雙方指揮官或總經理的智謀精神，士兵或員工的素質、士氣具有決定性的作用

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