汽車銷售集團以價值為導向的戰略規劃(ppt 24頁)

汽車銷售集團以價值為導向的戰略規劃內容提要：
以價值為導向的戰略規劃：
將管理集中於推動獲利增長的驅動因素
對遠景目標的適宜性進行評估
明確製定實現遠大目標的途徑，產生公司持續增長所需的現金
了解管理及業績差距
提供機會
對現有業務的深層目標進行思考(重點從產量/利潤轉向現金流量)
以價值為取向的觀念更好地理解競爭
提高管理技能
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價值評估的目的在於深刻的理解：
企業目前的價值是多少？
企業創造價值的潛力有多少？
企業創造價值的關鍵戰略措施有哪些？
影響企業價值的主要風險因素有哪些？
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外部並購、合資、聯盟：
迅速進入新的業務領域並獲得大規模發展
風險大，需要一次性的巨額資本資源投入
合資和聯盟會失去對一些業務職能的控製
收購雖保留控製權，但通常付價過高
涉及複雜的談判及整合過程
存在有吸引力的購買機會，價格合適
整合後可產生巨大的協同效應
企業自身的能力可以在新業務領域得到發揮

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