企業戰略管理和產業組織理論(ppt 22頁)

企業戰略管理和產業組織理論內容提要：
企業轉型期麵臨的八大威脅：
1、產業或項目經營層與高層高管人員的離心化
2、現有競爭對手的威脅
3、供應商的威脅
4、客戶的威脅
5、潛在的競爭對手的威脅-----IT與家電企業
6、替代技術的威脅-----DVD-VCD
7、互助企業的威脅
8、政策與規則的威脅
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準確判斷人性形成團隊精神：
管理人性——自我實現需求——“S理論”
社會人性——社會地位需求——“Y理論”
經濟人性——經濟安全需求——“X理論”
工具人性——生理需求——“前X管理理論”
複合人性與單一人性：
社會人+經濟人——“超Y理論”
經濟人+社會人——“Z理論”
多重人性——權變理論（“S理論”）
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多元化的五條標準：
原有市場的成長率：快速成長不要多元化
市場集中度：本行業或地區市場中與第二名
的距離
企業規模：規模大內部管理順暢、隊伍成熟
再多元化
技術的相關性：
經營目標：不要隻盯著目標搞多元化

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