作業成本管理模式及應用研討會(doc 59頁)

作業成本管理模式及應用研討會目錄：
第一章 緒論..................................................1
1．1作業成本管理研究的背景及意義.............................1
1．2研究思路及研究框架.......................................3
第二章 作業成本管理模式......................................3
2．1傳統成本管理.............................................3
2．1．1傳統成本管理的內涵....................................3
2．1．2傳統成本管理的現狀....................................4
2．1．3傳統成本計算法的缺陷..................................5
2．2作業成本管理.............................................5
2．2．1作業管理..............................................5
2．2．2作業成本法的基本概念..................................7
2．2．3作業成本法的產生及應用................................9
2．2．4 作業成本法的計算.....................................10
2．3作業成本管理與傳統成本管理對比研究......................12
第三章 滄州煉油廠作業成本管理模式...........................13
3．1滄州煉油廠概況..........................................13
3．2煉油企業的生產特點......................................14
3．3滄煉的組織結構..........................................15
3．4滄煉作業成本管理模式的應用..............................15
3．4．1模擬法人獨立會計核算係統的確立.......................15
3．4．2模擬法人獨立會計核算係統的職責和分工.................16
3．4．3模擬法人獨立會計核算體係的核算依據...................17
3．4．4模擬法人獨立會計核算體係的核算內容...................18
3．4．5模擬法人獨立會計核算體係的核算方法...................19
3．4．6模擬法人獨立會計核算體係的控製考核...................22
3．5模擬法人獨立會計核算體係的運行..........................22
3．6模擬法人獨立會計核算係統的運行實例......................23
第四章 滄煉作業成本管理模式的實施效果及借鑒.................28
4．1滄煉作業成本管理模式的實施效果..........................28
4．2滄煉模擬法人獨立會計核算體係的改進......................29
4．2．1建立虛擬核算中心.....................................30
4．2．2確立標準成本體係.....................................31
4．3滄煉作業成本管理模式的借鑒..............................33
附圖表......................................................36

作業成本管理模式及應用研討會內容提要：
隨著全球經濟環境的巨大變化，科學技術的重大突破以及管理方法和製度的不斷創新與變革，傳統的成本管理模式已經很難與之相適應，這就要求從根本上解決傳統的成本管理存在的問題。在我國，成本管理大部分仍是立足於生產現場管理的傳統成本管理模式。傳統成本以單一的工時作為製造費用分配的基準，必然導致產量高、技術複雜程度低的產品成本偏高，而產量低、技術複雜程度高的產品成本偏低，從而不能真實反映產品的成本信息，不利於決策層做出正確的決策。
……

目前，作業成本法在我國的應用研究剛剛起步，更多的是作業計算的應用。而作為一種成本管理模式，其在企業控製、決策方麵作用的研究則更少。因此，適應企業經營環境的巨大變化，在提供精細、準確成本信息的同時，更好的發揮其在控製、決策方麵作用的研究，顯得更為迫切、更為重要。
……

成本管理一直是企業重要的生產控製環節，它是衡量企業經營成果的一個重要指標。企業成本的控製和改善是企業管理者永恒的目標。目前，經濟環境和經營環境條件的變化對成本管理提出了更高的要求。
社會經濟的發展促使新產業不斷湧現，當今新產業社會潮流總體上具有流動化（包括勞動力流動化、資本流動化）、跨行業化、個性化、國際化和信息化五大基本特征。同時，社會市場由賣方市場向買方市場轉化，這直接表現在產品需求多樣化、個性化上，從而使產品生命周期縮短，並促使企業進行進一步的市場細分。為了向不同顧客提供不同產品，企業就要使自身具有廣泛的適應性，或者說是具有生產運營的彈性，“彈性製造係統”應運而生。企業中生產自動化的實現需要兩大因素：其一是作為硬件要素的彈性製造係統(Flexible manufacturing system ，FMS)，它實質上是需求多元化、產品生命周期縮短以及市場細分化要求的產物，是為了適應市場中的小批量多品種而存在的；其二是作為軟件要素的技術信息係統，技術信息係統的主要手段有計算機輔助設計（Computer-aided design，CAD）、計算機輔助製造（Computer-aided manufacturing，CAM），，以及計算機輔助測試（Computer-aided testing，CAT）。自此，以“計算機集成製造係統”（Computer-integrated manufacturing system，CIMS）為標誌，企業進入了生產經營的新時代——CIM時代。

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