公司國際化的戰略(ppt 26頁)

公司國際化的戰略內容提要：
“走出去”的內涵及層次：
從廣義上講，“走出去”戰略是指產品、服務、技術、勞動力、管理及企業本身走向國際市場開展競爭與合作的戰略取向。
狹義的“走出去”戰略是指企業到國外投資，設立生產經營機構，向境外延伸研發、生產和營銷能力，在更多的國家和地區合理配置資源的發展戰略。
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中國企業的國際化:“自我擴張型”：
傳統國有外貿企業“貿易公司型”，如五礦、中糧和中化等。
傳統國有國際化運營業務企業“國際運營型”，如中遠、國航和招商局。
以海爾為代表的一批家電企業的“營銷網絡+生產基地型”，其中也包括這次並購前的TCL。
以華為代表的一批中國IT企業的“自建銷售網絡+研發基地型”，還包括中興等。
以遠大空調為代表的“專業代理經銷商網絡型”。
以用友為代表的“研發基地型”，也包括中聯重科這樣的企業在國外購買技術含量高的小公司。
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企業向國際化經營演變的階段：
非直接出口或特殊項目出口
積極出口或許可證貿易
積極出口、許可證貿易和在國外投資經營
全方位的跨國生產和銷售

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