企業總體戰略管理(ppt 15頁)

企業總體戰略管理內容提要：
多元化經營的類型：
低程度多樣化
單一業務型：單一業務銷售收入占總收入的95%以上
主導業務型：單一業務銷售收入占總收入的70-95%
中等程度多樣化
相關約束多樣化：單一業務70%以下，但各項業務之間共享產品、技術或分銷渠道
弱相關多樣化：單一業務70%以下，各業務之間隻有較少的關聯
高程度多樣化
不相關多樣化：主導業務70%以下，各業務之間沒有關聯
……

多樣化成功的條件：
資源、能力、核心能力
資本市場——能否獲得足夠資金（尤其是並購）
18新利真人网 ——是否有足夠的18新利真人网
聯想做業務的原則：“沒錢賺的事不能幹；有錢賺但是投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹”
核心能力為依托
建立與多樣化經營相配套的決策體係、投資管理體製和組織結構
多元化戰略重在實施——運用之妙，存乎於心
……

多樣化經營的經驗教訓：
盲目跟風，分散風險變成分散精力
希望滿足所有顧客的需要，能響應顧客的一切需求，這是不切實際的。
火車頭與聯合艦隊：如果管理跟不上，各自為政，都會陷入混亂（有效整合）。要通過整合，增強實力：防止“大而不強”、“集而不團”。

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