戰略研究的基本方法與定位(ppt 20頁)

戰略研究的基本方法與定位目錄：
一、我國旅遊業的產業困境與甲的企業使命
二、甲的本業投資與戰略定位
三、甲的產業延伸與資源整合
四、甲的增發戰略與路演規劃
五、戰略研究的範圍與結構
六、甲戰略命題的提出與求證

戰略研究的基本方法與定位內容提要：
國旅遊業的重組轉型
用了3-5年時間完成國外五十年完成的三大產業整合任務：
創造高利潤的產品型大公司
建立高水平的旅遊服務網絡
探索高技術的休閑旅遊業態
結論：我國旅遊產業的戰略重組是一個複雜的係統工程，必須用全新的戰略研究方法再造產業轉型領袖
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誰是我國旅遊業重組轉型的產業領袖：
國外競爭對手的三大優勢與三大劣勢：
國內產品公司的運營周期與延伸障礙
國內分散公司的利潤基礎與擴張陷阱
國內大型公司的戰略優勢與轉型難點
結論：借用中外運物流產業分析的觀點
……

戰略把握能力的運用環境：
（1）不成熟的資本市場正在轉型--資本在天上飄
（2）不成熟的產業結構必須再造--企業在地上爬
（3）不成熟的企業領袖多重困惑--人才在門口晃
結論：乙的戰略研究理念是：貫通三個發展瓶頸的主體研究，加搶先同類競爭對手的機會研究，加跨越地域、產業、功能的交叉研究，等於轉型時期的特殊戰略定位方法。
掌握這一方法的產業領袖很容易打造多元上市公司群落的中國或企業集團，並通過搶先的跳躍或增殖為加入WTO後的再重組奠定基礎。

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