當前購並與重組戰略(ppt 24頁)

當前購並與重組戰略目錄：
1、概念
2、當前全球並購的新態勢
3、當前國內並購的態勢
4、例：NOL成功並購APL

當前購並與重組戰略內容提要：
成功收購的特征：
雙方具有互補性的資產或資源
善意收購
認真調查研究選擇目標公司並進行細致的談判
收購方資金充裕
目標公司負債程度良好
收購方具有整合的管理經營能力，且有靈活性和適應性
一貫關注R+D和創新
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杠杆收購的一般情況：
收購造成大量債務
通常出現於R+D和創新都無法實現價值創造的成熟行業
高負債迫使強有力的管理出現
所有者集中控製
關注股東價值
更多采用基於價值的決策模式
……

NOL成功收購APL：
把握機遇（全球經濟一體化時機，非惡意收購）
對象選擇（強—強組合，以小並大）
較好地利用行業經濟特性中的成功因素
政府不幹預
收購溢價43%
收購後遇到的問題主要是進一步籌資能力，信息係統的整合和自動化
運作係統的協調，未遇到常見的下述情況：

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