戰略管理綜合導論(ppt 28頁)

戰略管理綜合導論內容提要：
戰略管理與經營管理的區別與聯係：
① 戰略管理與經營管理的區別
第一，所麵臨的經營環境不同；
第二，管理的綜合程度不同；
第三，管理的目標不同；
第四，管理的方式不同；
通俗地講，戰略管理是要作正確的事，經營管理就是要正確地做事
② 戰略管理與經營管理的聯係
首先，企業經營管理是企業戰略管理的基礎。
其次，有效的經營管理是實施企業戰略管理的前提條件。
最後，戰略管理為經營管理提供了實施框架。
……

多元化戰略： 由新產品領域與新市場領域組合而成的一種企業成長戰略。
多元化戰略根據企業新產品與市場和原有產品與市場之間的“關聯性”，可以分為以下三種具體形式
同心多元化（現有產品與新產品基本用途不同，但有較強的技術關聯性）
水平多元化（現有產品與新產品基本用途不同，但有較強的市場關聯性）
這兩種組合屬於相關多元化，其成長方向的共同經營主線比較清楚。
集團多元化（不相關多元化），它是實力雄厚的大企業集團采用的一種發展戰略，有跨行業性質，其共同的經營主線比較模糊。
……

企業的公司戰略、競爭戰略與職能戰略的有序組合形成了企業的戰略體係。
在一個企業內部，企業戰略的各個層次之間是相互聯係、相互配合的。企業每一層次的戰略都構成下一層次的戰略環境，同時，低一級的戰略又為上一級戰略目標的實現提供保障與支持。
設計戰略體係的目的，是為了使企業高層管理人員明確認識戰略的層次以及各層次之間的關係，以便根據公司整體的情況和公司內各部門和各單位的經營業務實際，製定符合各種實際情況的不同戰略，進而有效地實施戰略管理，增進企業的戰略競爭力。

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