企業戰略管理綜觀(ppt 20頁)

企業戰略管理綜觀內容提要：
關於戰略的討論：
戰略與戰術
遠視與近視
戰略的失誤將無法彌補，而戰術失誤可以彌補。
商業道德與戰略管理
商業道德：指導企業內決策和行為的準則。
好商業道德是好戰略的前提。（娃哈哈，海爾）
範例見貝爾南方公司的行為準則
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中國企業戰略管理的現狀及問題：
部分企業缺乏必要的戰略管理的條件。
往往是以經驗代替戰略。
企業領導人沒有認識到企業戰略管理的重要性、必要性及迫切性。
戰略製定缺乏必要的工具和方法。
主觀判斷多，理性分析少。
戰略目標製定隨意而為，缺乏科學性。
戰略係統性欠缺。
“口號標語”代替戰略，不具備操作性。
缺乏有效的戰略實施方案。
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企業戰略管理任務：
(1)回答四個基本問題：我們的願景與目標是什麼？我們的業務是什麼？業務組合應該是什麼？為什麼？
(2)認清兩個基本前提：外部環境的機會和威脅是什麼？內部的優勢和劣勢是什麼？
(3)企業的戰略選擇是什麼？
(4)戰略的實施方案要包括新利体育取现 、組織設計、18新利真人网 管理與企業文化建設等。
案例：納愛斯締造“雕牌神話”

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