您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 企業診斷>> 資料信息

某集團戰略管理診斷(ppt 16頁)

所屬分類:
企業診斷
文件大小:
156 KB
下載地址:
相關資料:
集團戰略管理, 管理診斷
某集團戰略管理診斷(ppt 16頁)內容簡介

某集團戰略管理診斷內容提要:
企業循環過程:
缺乏製訂主營業務戰略所需要的資源與環境支持
目前沒有確定主營業務的競爭方向、需要的競爭資源與競爭時間計劃的戰略規劃
由於缺乏戰略規劃,公司目前的業務能力與經營業務需求能力不匹配
沒有戰略規劃,導致公司業務缺少方向,資源配製沒有針對性
……

有四個主要方麵需要加以改進:
製定年度利潤目標前沒有進行相應的市場調查或聽取來自第一線銷售人員的由下至上的反饋而得出的銷售目標
“我們很少進行外部市場調查,總部負責決定整個集團的目標……”
僅考慮了年度總體利潤目標、產品總量和各項成本,缺乏對渠道等方麵的目標
“…我們要保證總體利潤的實現,不管你生產什麼”
在各個層麵用以支持預算製定的曆史數據和市場信息有限
“我們缺少曆史數據……我們根據我們的經驗進行年度計劃……我們缺乏外部的數據來支持我們的假設……”
……

集團可以采取的下一步行動:
問題:
由上至下的目標設定缺乏綜合性市場研究和下層的反饋信息作為支持
僅考慮了年度總體利潤目標、產品總量和各項成本,缺乏對渠道等方麵的目標
在年度預算中缺乏不同功能間的協調
沒有預先的投資決策可行性分析


..............................

Baidu
map