看廣告公司的經營管理(doc 5頁)

看廣告公司的經營管理目錄：
1、我看廣告公司的經營管理（上篇）
2、我看廣告公司的經營管理（下篇）

看廣告公司的經營管理內容提要：
員工是公司最重要的資產：
千萬不要隻是說說而已。將所有員工當成事業的夥伴，而不是短期的資源分配，這是一個公司領導者最重要的責任。有人曾告訴我，優秀的領導人應該是“第一流人才的催生者”，這句話的意思是指創造一個良好的工作環境，支持每位員工的專業發展，使他們能夠完全盡情發揮所長。
……

尋找以行銷為導向的客戶，珍惜他們
以市場行銷為導向的客戶，了解廣告是建立他們事業的最重要因素，有這種想法的客戶能夠刺激創意，他們是構築優秀的廣告代理商之重要基石。在競爭日益激烈及消費導向聽市場環境中，這樣的客戶在沒有充分的廣告支援下，不會輕易推出新產品。
一個不懂市場行銷及廣告的客戶無法幫助你成為一個好的廣告代理商，更糟的是，你可能因為和這樣的客戶合作而折傷員工士氣，因而失去一些好手。因此當你有“好”客戶時，定要好好珍惜這份合作關係。他們是協助你建立一個好的廣告代理商的重要助力。
……

別讓你的客戶失望：
隻是“善盡職現”還不夠。如果你的目標隻是徹底執行專業的廣告，那麼你可要讓你的客戶失望了。我們的角色應是創造能夠改變世界的絕佳點子。好客戶希冀廣告代理商的建議，是因為他們想要突破窠臼，推陳出新，改變現有的市場（世界）秩序。
廣告代理商的領導者應有充分的意願采行策略性的風險，這也就是我們所謂的“創意”，這些絕佳的點子應該要不同凡響到讓客戶悸甚至不安，有些可能還會把客戶給嚇跑。改變與創意就是駕馭陌生。真正的“好”客戶將衷心感激你不讓他們失望的若心。

..............................