淺析某公司高績效組織(ppt 147頁)

淺析某公司高績效組織目錄：
1邁向高績效的成功組織
2什麼是績效（Performance）？
3影響組織績效之八大因素
4績效循環（Performance Cycle）
5績效來自企業個別價值煉環節所產生之值效應
6什麼是績效展開模式
7誰需要績效發展？
8誰需要績效發展？
9績效發展的重要性
10績效發展製度的優點
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淺析某公司高績效組織內容提要：
克服企業經營問題點之道：
要如何克服上述內外之問題點？企業經營的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是結合全員的智慧和力量，經由這些 力量的 推動，企業革新才會落實，這也是最重要、最基礎的一點。
在企業經營的革新中，有很多項目，例如技術革術、合理化、省
力化、機械化、管理革新、省能源、省資源和員工的福利等，其
中以管理革新及技術革新為較重要的二項革新。
……

企業內的中堅幹部如經理、廠長、課長等，有何種問題點呢？今略述如下：
(1)沒有經營意識，缺乏經營者的觀念，隻重視自己係統份內的工作，對公司的質量、成本、量、整體的經營狀況亳無關心，也就是沒有經營者高瞻遠矚的眼光。
(2) 缺乏主人翁的觀念，認為自己是受老板雇用的員工，是替老板工作的部屬，因此變得凡事被動，不甚積極，而這也是各企業最弱的一環，整體的管理結構也因而積弱不振。
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新時代的績效評量：
績效評量就是上司必須對部屬日常的職務操作進行詳細的掌握、觀察、分析等。
上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化，摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核，取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「麵對麵溝通與指導」的績效評量模式。
績效評量的本質，就是集中力量，導向一個令員工、顧客、股東三贏的成功企業發展方向。

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