安信達組織策略介紹與討論(ppt 38頁)

安信達組織策略介紹與討論目錄：
1.高層次的組織和管理
2.高層次的執行計劃
3.討論

安信達組織策略介紹與討論內容提要：
執行委員會的整體職責：
查市場、客戶和競爭的狀況
製定現有業務和新業務經營策略
審閱、修改並推薦預算和投資建議，包括事業部之間資本的分配
審閱、修改並推薦組織結構的績效目標
監控經營和財務績效，並在績效不佳時采取適當的補救措施
確定、聘用和培訓關鍵職位的管理人員
製定有效的政策，以促進創造價值的業務活動並對業務績效的改進給予獎勵
製定改進基礎設施的計劃和項目，為提高績效提供所需決策信息
製定有效的轉移價格政策，通過傳遞正確的經濟信息來促進業務績效
解決日常的經營問題
……

組織結構的選擇標準：
采用相應的組織結構以實現：
促進以客戶/市場為中心
能夠適應產品/市場的多樣化
能夠適應未來的發展策略
運用國際行業的最佳實踐
實現供應鏈的優化
適應行業發展的趨勢
與中石化以往的組織結構相兼容，或者能夠從以往的組織結構發展成為新的組織結構
實現上市公司運用集中管理的目標
能夠成功地用來實施現代業務流程、業務實踐和技術
……

分離石化和煉油/銷售兩個事業部需考慮的問題：
生產設施互相關聯
一些共同的支持服務(比如設備維修，基本設施建設)一直是共享的
在費用恰當分攤的前提下，將來這些服務仍然可以共享
生產規劃協調
必須建立一套方法來解決整合產品線中可能產生的衝突
必須製定公平合理的、以市場為基礎的對各種產品在事業部之間轉移的定價
缺乏其他原料來源的石化企業或建立自己的原料來源、或在近期內繼續保持大而全的結構
管理流程和技能

..............................