某公司的組織結構設計(ppt 53頁)

某公司的組織結構設計目錄：
1、寶地組織結構問題總結
2、寶地組織結構設計

某公司的組織結構設計內容提要：
寶地需要改進組織結構的設計：
保證戰略目標的實現
合理的集權分權管理
設計適合寶地的管理層級和管理幅度
清晰劃分權責並與考核緊密結合
理順、簡化業務流程
建立製度保證
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組織結構設計的原則：
遵循現代企業製度：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學
符合房地產行業發展趨勢：加強18新利真人网 管理和18新利网址多少 的基礎上，重點提高市場應變能力、成本控製能力、工程管理能力
穩定性與適應性相結合：企業的組織結構需要相對的穩定性，但同時也要有針對內外條件及環境變化而做相應調整的適應性
執行與監督相分離的原則：必須建立一套監督係統，為保證嚴肅性和公正性，監督機構和執行機構應該分開
統一指揮原則：組織調整必須保證指揮有力，行動統一
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工程副總經理職責：
負責工程管理、造價、規劃設計部門的工作，協調三個部門之間的工作，並協調三個部門與其他部門的關係
參與公司經營決策
負責工程項目的進度和質量
負責項目的整體規劃設計的委托或代理
對項目總體規劃設計質量負責
負責對項目設計圖紙進行技術審核，負責組織相關部室的委托設計會審、施工圖會審和技術交底工作
參與施工圖交接過程,招投標、合同評審等相關活動
負責項目預結算工作
完成總經理交辦的其他工作

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