怎樣實現價值創造型並購重組(ppt 79頁)

怎樣實現價值創造型並購重組目錄：
1、四種價值類型購並
2、國內成功購並典型案例
3、實現價值創造型並購重組的關鍵因素

怎樣實現價值創造型並購重組內容提要：
價值破壞型：“減法”
價值破壞型：形形色色的“陷阱”使得並購重組的某一方、或各方的價值和利益遭到破壞。
案例：名流投資享受虛假“幸福”、牛津劍橋深陷債務“海洋” 、成都聯益落入“飛龍”圈套、亞通股份“重歸故裏”、四砂股份兩遇“寒冬”、恒通8億提得“棱光”。
這是在做並購重組的“減法”。
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討論：北大高科重組深安達
為何選擇深安達為重組對象？
蛇口工業區為何同意出讓控股權？
深安達新總經理如何到位？
為何注入方正指紋項目？
為何完全剝離原有資產和業務？
原有資產和業務如何處理？
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文化相融性：
企業的並購最終是通過人實現的，因此也可以說實際上是人的“並購”。
目的：是為了真正的產業整合、獲取對方的技術、人才、市場？還是隻為了在二級市場上炒一把？
心態：是否為了多方的共贏？
利益：各方——收購方、被收購方、管理層、員工的利益是否得到妥善的處置和安排？
文化：國有企業與民營企業的並購如何過渡？激進型企業和穩健型企業的並購如何融合？
例子：美國克萊斯勒汽車公司與德國奔馳汽車公司並購不成功的內在根源在於兩家公司的並購中美國文化與德意誌文化的衝突沒有很好地得到解決。

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