８Ｄ方法介紹方案分析(ppt 17頁)

８Ｄ方法介紹方案分析目錄：
一、推廣應用《8D》的目的
二、《8D》方法介紹
三、《8D》的問題處理圖
四、《8D》的問題處理描述

８Ｄ方法介紹方案分析內容提要：
成立團隊：
公司明確團隊隊長由高層領導親自擔任；
主管部門負責召集和組織團隊的活動；
團隊成員由包含與問題密切相關的技術人員或管理人員、相關的質量工程師組成。
……

描述問題：
為了容易找到問題症結所在防止問題再發生，應使用合理的思考及統計工具來詳細地描述問題：發生了什麼問題？發生地點？發生時間？問題的大小和廣度？從這幾方麵收集關鍵資料。
……

圍堵行動：
為使外部或內部的客戶都不受到該問題的影響，製定並執行臨時性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預期的效果。
找根本原因：
就問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個原因，以找出最可能的原因，予以證實。

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