淺述標準成本製度在寶鋼的運用(ppt 40頁)

淺述標準成本製度在寶鋼的運用目錄：
一、標準成本製度的內涵
二、在標準成本製度下作業長是降低成本的主要責任者
三、標準成本製度下財務人員在降低成本中所起的作用

淺述標準成本製度在寶鋼的運用內容提要：
標準成本製度是指圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控製、反饋控製及核算功能有機結合而形成的一種成本控製係統。其主要內容包括成本標準的製定、成本差異揭示及分析、成本差異的帳務處理三部分。根據我們實踐中的體會，標準成本應依據各生產流程的操作規範，利用健全的生產。工程、技術測定（包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法），對各成本中心及產品訂定合適的數量化標準，再將該數量化標準金額化，做為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎
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對於兼職成本員來說，因為是兼職，他們大部分的精力是放在自己的崗位職責上，而且由於崗位的局限，使得他們不可能去指揮班組長。工程師及具體的崗位操作工，他們能做到的，一是做領料計劃、收集成本數據、核對成本數據、反饋成本數據；二是作為成本網絡的成員，成為聯係作業區與成本工作小組的橋梁
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量化故障成本，對現場起警示作用
由設備故障操作失誤造成停機、產生廢品等，會造成很大損失，引起成本上升，所以財務人員每次對在早調會上通報的故障，要進行故障損失統計測算。把算出的結果在下次調度會上通報，並記入該作業區的成本實績，能起到很好的警示作用，促使大家更加謹慎地操作，減少故障發生。

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