寶鐵組織結構分析(doc 12頁)

寶鐵組織結構分析目錄：
一、企業組織結構對企業核心競爭力的影響
二、寶鐵組織結構的現狀分析
三、寶鐵組織結構的變遷模式
四、寶鐵公司治理機製的發展模式
五、近期管理措施建議

寶鐵組織結構分析內容提要：
企業組織結構對企業核心競爭力的影響
在企業中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企業不斷的學習、演進，以加強或轉移自己核心競爭力所在位勢。
交大歐姆龍寶鐵項目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標準石油公司和西爾斯——羅巴克公司70年發展曆史，認為這些企業經曆了四個不同發展階段，四個階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴張、多角化戰略，而與之相應的組織結構也從最初的直線製、職能結構（U型）發展到控股公司結構（H型）、事業部製結構（M型）。
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寶鐵目前的職能部門主要是辦公室、計財部以及生產經營部、設備安全部這四個部門,而寶鐵的業務部門是倉儲、汽運、設備維修以及原材料分公司。從寶鐵的運作來看，公司的運作管理主要依賴於生產經營部門的調度，也就是說寶鐵生產運作的核心部門是該部門的業務室和調度室，而分公司的作用主要是執行總公司交給的任務，也就是說分公司作為寶鐵的生產指令的執行部門，自身不具有生產運營的決策權。應該說從寶鐵目前的生產運營狀況來看，這樣的組織結構是適用的，企業業務本身並不複雜，公司的高級管理層可以從容地進行宏觀與微觀的調控
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寶鐵應采取集中戰略，將全部或大部分資源集中使用於最能代表自己優勢的鋼鐵物流上，力求在該業務上取得最優業績。寶鐵采取集中戰略不斷強化自己在倉儲方麵的核心能力的同時，實行前向一體化的戰略。這就需要寶鐵的組織結構向集權型職能組織發展，同時需要寶鐵提高經營管理部門的生產預測能力。這將是寶鐵相當長時間內的組織結構模式。

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