企業組織設計的再造(doc 20頁)

企業組織設計的再造目錄：
第一節　組織與組織管理的概念
第二節　企業組織設計的原則與思想
第三節 組織設計的工作步驟
第四節　企業組織結構的基本類型
第五節 流程再造
第六節 企業集團的組織結構

企業組織設計的再造內容提要：
組織工作是管理的重要職能，企業組織工作的一項重要內容是設計一套企業的組織機構，這套機構既是企業存在的形式，也是實現企業目標的基本保證。因此，企業組織設計是企業管理的基礎工作。不同類型的企業，由於經營業務的性質和內容不同，其結構會不一樣。而且，企業的組織結構還與企業規模、技術複雜性、企業發展戰略以及企業環境等因素有關，這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。因此，企業組織結構還要隨著環境或條件的變化進行調整和再設計。本章先討論企業組織設計的一般原則和方法，介紹了幾種典型商品流通企業的組織結構形式，然後討論再設計的基本思想
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企業組織實際是對企業各生產要素投入者的力量和活動的組合與協調，如果將生產要素進入企業前後作為區分點,那麼“外部邊界”把生產要素進入企業時的各種關係及其協調包括在企業組織中,“內部邊界”構成的組織則隻是包含了生產要素進入企業後形成的關係及其協調。根據這一理解,企業與其他企業之間通過簽訂契約形成的長期生產要素交易關係也可包括在外部邊界之內,這就是本章後麵將要討論的企業集團要涉及到的組織邊界問題。
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一般組織設計有兩種設計思想。一種思想把組織看成是由一係列工作崗位構成的係統，設計時按專業化分工原則，先把係統中的全部活動劃分成許多崗位（職能），然後組成係統。另一種思想把組織看成是一係列活動過程構成的係統，設計時先把這些活動過程構成小組（團隊），然後再組成係統。第一種設計思想是傳統的組織設計思想，是依據亞當?斯密的勞動分工而形成的，體現了勞動分工理論的優點。按這種設計思想設計出來的企業組織，其基本構件是專業化的工作崗位，組織結構型態是一種高聳的層級製（科層製）組織結構形式

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