如何培養經理人的管理素養(doc 10頁)

如何培養經理人的管理素養目錄：
1、職業經理的核心價值
2、職業經理的執行能力

如何培養經理人的管理素養內容提要：
我們所說的職業經理，不僅僅指的是以經理為職業的人，關鍵指的是具備或具有職業經理的管理素養的人；不僅僅指的是企業的高層的經理，也包括企業的中層管理人員。
很多企業的總經理、副總經理等等，既是職業經理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還有更大的經理人群體，就是企業的中層管理人員，他們構成了企業龐大的經理層。這樣，高層的管理人員和中層的管理人員就共同組成了企業的職業經理隊伍
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績效評估能力：
企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關係到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方麵。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關係，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。
領導能力
關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。
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職業經理是經營者的替身：
作為下屬的職業經理就是經營者的替身。
職業經理因高層經營者或管理者分身乏術而出現。隻有3-5個人的小公司並不需要職業經理。隨著公司的擴大，經營者分身乏術，不可能完成所有的管理事務，於是就需要職業經理為自己分擔某一方麵的工作，如設置財務經理負責18新利网址多少 、設置銷售經理負責銷售、設置生產經理負責產品生產等。
由於設置了具有不同職責的職業經理，於是就實現了不同的分工。從業務和專業的角度看，一個人不可能掌握所有的分工技能。職業經理在自己職責上，實現管理的專業性。
這種管理分工基礎上的協作，大大提高了整個組織的效能和生產力。

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