中國製造業成本管理策略分析報告(doc 26頁)

中國製造業成本管理策略分析報告目錄：
第一章：引言.................1
1.1研究背景與意義.................1
1.2國內外研究現狀.................4
1.3本文的成本管理策略.................5
第二章：成本管理經曆的幾個階段.................5
2.1成本管理理論和實踐的演變.................5
2.2成本管理經曆的四個階段.................6
第三章：市場競爭對成本管理的要求.................7
3.1市場競爭的主要特征.................7
3.2市場競爭環境對傳統成本管理的挑戰.................8
3.2市場競爭環境下的成本管理理論和方法.................11
第四章：國內製造業采取何種成本管理方式提高競爭優勢........13
4.1引進ERP成本管理平台，提升成本管理.................13
4.2 ERP信息平台下的標準成本管理.................14
4.2.1 ERP中標準成本的基礎數據.................14
4.2.2 ERP產品標準成本的計算.................17
4.2.3 ERP信息平台下的標準成本的優點.................20
4.3細化成本動因，運用作業成本管理思想分配間接費用.........20
4.3.1作業成本法細分間接費用，有效的分析和降低產品成本..........20
4.3.2作業成本法分配間接費用的具體應用.................21
4.3.3通過有效的作業管理降低產品成本.................23
4.4逐漸向戰略成本管理過渡.................24
結束語.................25

中國製造業成本管理策略分析報告內容提要：
這個時代的主要特征是：（1）需求結構發生變化。基本消費品的需求已經達到飽和，社會已從對生活“數量”的需要轉向對生活“質量”的需要，需求發生了多樣化的轉變。（2）科學技術水平不斷提高。推動和加速了產品和製造工藝的發展，生產了許多屬於“創造需要”性的產品，同時，也加強了企業間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發展，既給企業提供了新的機遇，也給企業帶來巨大風險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限製。由於經濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環境汙染等，引起了社會、政府、顧客對企業的不滿，從而提高了對企業的要求，並提出了許多對企業的限製。（5）資源短缺，突發事件不斷出現。這些特點，使企業外部成為一種特別龐大的、複雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環境，企業麵臨著許多生死攸關的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的生存和發展，強化企業經營戰略等戰略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術出現了，如質量成本管理，作業成本管理等。
……

利潤最大化是企業18新利网址多少 的追求目標。成本管理為18新利网址多少 服務，傳統成本管理視追求利潤最大化為己任，以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求核算、加強管理，但利潤最大化不僅未考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個關注點——風險。其結果是增大企業財務風險，削弱企業長遠發展能力。當今，股東財富最大化己成為企業18新利网址多少 的追逐目標，傳統成本管理的短期效益性暴露無疑。
……

傳統成本管理隻重視了有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統成本管理觀念中，像原材料、人工、製造費用等項目才是構成成本的主要因素，而產品的研究開發、市場開拓、內部結構調整等都與成本管理無多少關聯。但事實上，一些有形的成本項目往往並不是影響成本的最主要因素，而一些傳統成本管理未能考慮的因素，如企業的規模、地理位置、產品的複雜性等因素，都會對產品成本產生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經形成就難以改變，因此更要強調從戰略上予以綜合考慮。

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