高科技公司的組織管理方案研討(ppt 17頁)

高科技公司的組織管理方案研討內容提要：
高科技公司的知識管理：
工業經濟時代 vs. 知識經濟時代
專業知識的四個層級
認知的知識（know-what）
先進的技能（know-how）
係統性的理解（know-why）
自動自發的創造性（care-why）
……

使員工樂於分享個人的知識及信息
使專業人員由軟硬件設施中擷取各種知識以快速提升解決問題的能力
學習型組織
知識管理
幕僚的角色
要更能創造附加價值
緊縮的結構（Lean Structure）
顧客導向
分權化
……

管理風格：
控製導向 v.s. 參與導向
控製導向與參與導向之比較
成本與生產力方麵
控製導向：通常有較低的初始成本，他們雇用較低層次的人員，但是後續成本可能會上升，如工會、競爭力缺乏
參與導向：強調附加價值，適用於勞動成本高、國際競爭及較複雜環境。

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