工程項目的建設管理研究報告(ppt 20頁)

工程項目的建設管理研究報告目錄：
一、工程項目的特征
二、工程項目建設的階段
三、工程項目建設管理的目標
四、工程項目建設管理的模式
五、業主的工程項目管理機構
六、業主項目機構和監理的管理界麵
七、工程項目的設計與招標管理
八、工程項目的施工管理
九、工程項目的合同管理
十、工程項目的當地條件管理
十一、工程項目的風險管理

工程項目的建設管理研究報告內容提要：
工程項目的特征：
工程項目：係指為特定目的而進行投資建設並含有建築安裝工程的項目。例如：修建一座電站；一座橋梁；一條公路等。
工程項目的特征：
1、唯一性：每個項目建設的條件、時間、地點等都有差別。
2、一次性：每個工程項目的實施都有其確定的建設終點，達其終點時，該項目的建設就完成了。
3、整體性：往往由多個單項工程組成，彼此緊密相關，必須結合到一起才能發揮工程的整體功能。
4、固定性：都在某個固定的地點，受項目所在地的資源、氣候、水文、地質等條件製約；要接受當地政府及社會文化的幹預和影響。
5、許多因素帶有不確定性：建設中存在許多不可預測的變化。
6、不可逆轉性：項目完成後，很難推倒重來，否則損失巨大。
……

工程項目管理目標的特點：
1、多目標性：項目實施中，工期、質量和費用三大目標經常可能發生衝突，真正的項目管理者必須善於統籌平衡決策，尋找多個目標的最佳點，而不是顧此失彼。
2、優先性：協調各目標間的關係時，有時需要對某些目標優先考慮。
3、層次性：工程項目目標體係是一個有層次的體係。上層目標是下層目標的目的，下層目標是上層目標的手段。即小目標必須服從大目標。
……

工程項目的施工管理：
業主對項目施工的管理：主要是通過監理工程師和派駐現場的項目管理機構，掌握和控製以下情況；並通過定期查勘現場予以核實：
1、施工總布置和總進度計劃；
2、各承包商施工資源的實際投入；
3、設計的重大變化；
4、施工程序或方法的重大變化；
5、各承包商實際進度與合同裏程碑的偏離；
6、各產品實際的質量標準；
7、業主在合同中承諾的責任和義務是否兌現；
8、現場施工中發生的重大事件。
針對施工出現的偏離或失誤，業主應依據合同，及時采取必要的對策和行動。

..............................