《創新者的解答》講義(ppt 18頁)

《創新者的解答》講義內容提要：
持續成長的難題
所有企業、組織、個人麵對未來，都有持續成長的壓力，必須要創新突破。
平均每十家企業中，隻有一家達成持續成長的目標。
為了追求成長，AT&T在十年內付出了五百億美元的失敗代價。
一旦成長熄火，隻有4%的公司能夠再度啟動引擎。
麵對創新者的競爭威脅，要如何因應，甚至主動發起產業破壞？又要如何以 破壞性創新 打敗領先者？
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成長並非不可預測
成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者：
使用破壞性創新策略可以將創新事業的成功機率提升六倍。
創新事業失敗，主要是因為未充分了解創意的塑造與發展過程，成功機率是可以用好的理論跟實踐進行預測的。
優秀的經理人可從許多前人的實際經驗與智慧中養成對於成功方式的直覺判斷力，學會在進行創新事業時，運用破壞性創新策略。
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創新者的解答
提出破壞性創新策略，破壞者才能稱王：
打破以顧客區隔為核心的傳統理論，以顧客雇用產品完成工作的情境分析為基礎，即可預測創新事業的成敗。
找出顧客實際需求，做出更簡單、更便宜、便利的產品，提供給新的顧客。
維持成長引擎永續運轉，管理者必須做出九大重要決策。

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