領導力在行動專題講義(doc 8頁)

領導力在行動專題講義內容提要：
“擁有領導者是企業的根本競爭優勢”，為了滿足這一需求，企業紛紛應用一些領導力開發方麵的最佳實踐，例如正式的開發項目（通常包括不同的特定的領導實踐）、360度反饋（或者多渠道的績效評級）、高層經理教練（executive coaching）（主要是一對一的教練方式）、分配挑戰性的工作（測試或者提升個人的領導能力）、導師製（關係聚焦於職業發展之上）、跨部門領導（跨越企業內部的邊界同他人建立聯係）、反思（將經驗同領導力概念聯係起來）、在行動中學習（通過在項目中工作，增強在業務緊迫背景下的學習能力）、企業大學（提供滿足企業獨特需求的相關課程）以及繼任規劃（這通常被視為是領導力開發的最終產品）。
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企業大學：宣揚領導力文化
許多公司通常借助企業大學宣揚領導力文化，優利係統公司（Unisys）就是典型代表。該公司領導力學院副院長雷?傑克遜（Ra y Jackson）在接受《人力》（Workforce）雜誌訪談時如是說到。“領導者設定了組織的基調。如果你想影響業務發展，那麼你必須聚焦於領導力開發，”傑克遜說，“我們的目標不隻是培育25位關鍵領導者，而是在整個組織內部培育2,500位領導者。”
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教練：激發高級經理的領導潛力
按照業內專家的說法，高層經理教練是一種實操性的、以目標為中心的個性化、一對一的學習方式。高層經理教練不僅能夠提高個人的績效，幫助職業提升，或者使停滯的職業重獲生機，幫助經理人順利完成諸如變革之類的組織性議題，而且能夠提升特定的領導力或者解決特定難題甚至克服危機。

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