如何培養領導藝術講義(doc 5頁)

如何培養領導藝術講義內容提要：
領導者往往能為個人和組織的發展方向，並將自己新的管理方法運用到傳統的需要中去。正確評估你的領導能力，培養你的領導能力，掌握帶領一個團隊的藝術，激發每個人向著共同的目標努力並取得成功。
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竭盡所能：
韋爾奇對老式管理方法運用自如，使GE發生了很大改變，取得了很大的進步。
做好規劃：“在全球市場上成為第一或第二，否則就改弦更張：是最好的戰略規劃——簡短、犀利、抓住要害。
有組織性：韋爾奇將公司業務重新劃分成若幹部分，在首席執行官與業務領導之間不設監督部門。
貫徹執行：韋爾奇將他的諸如“群策群力神仙會”(Work-out)和“六個西格瑪”等“非凡創意”在數月之內付諸實踐。
工作測評：韋爾奇對所有事情都設立測評標準，他通過測評來判斷工作成績的優劣。
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客觀評估：
從你的團隊中選擇潛在的領導者，通過詳細的“硬性”和“軟性”標準，給每個侯選人現在的工作表現做一個客觀的評估。
對人們的工作表現做出客觀的評估往往並不容易——即使是用硬性的客觀標準，如財務成果或市場份額。使用同樣重要的軟性的、輔助性標準可能更難評估。用數字表示一個人的開放程度或一個人勇敢麵對現實的程度，這可能嗎？韋爾奇告訴他的參謀人員：“你們不得不這麼做。提出你能提出的最佳數據，然後我們再來討論它。”

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