如何建設企業文化(doc 20頁)

如何建設企業文化目錄：
第一節　企業文化的概念和內容
第二節　企業文化的功能
第三節 不同國家的企業文化模式與管理特點
第四節　企業文化建設的原則與途經

如何建設企業文化內容提要：
關於文化的概念，當今世界上的學者給“文化”一詞下了許多定義，仁者見仁，智者見智，至今尚無統一的定論。多數資料對文化的定義有廣義狹義之說。所謂廣義文化，是指人類曆史發展過程中創造的物質財富和精神財富的總和。狹義文化則僅指人類社會發展過程中創造的精神財富
……

企業文化的本質要素是信條，即以企業全體員工的行為所表現出來的所信守的準則。人有各種信條，如信奉上帝、主張唯物、突出自我、注重團體、追求私利、報孝國家，等等。人們的這些信條都會表現在他們的行為之中，並產生不同的結果，從而形成了不同人的個性和特點。企業也是一樣。不過企業的信條是企業全體職工共同信守的準則，表現出一致性的行為，從而形成一個企業區別於其它企業的某種風格。企業的這種信條一旦形成，它將對企業的內部管理和外部交流產生巨大的影響，對企業經營目標的實現和企業的生存與發展發揮重要作用。這是企業文化的經濟性，也是是我們為什麼要研究企業文化和進行企業文化建設的根本所在。
……

企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。隻有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。隻顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象

..............................