怎樣做一名成功的主管(doc 6頁)

怎樣做一名成功的主管目錄：
一、主管的性質與內涵
二、主管的管理功能
三、主管應具備的能力與條件

怎樣做一名成功的主管內容提要：
主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。盡管人人向往，但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕鬆，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關係融洽不夠，以致於“尺寸”把握不準，而大惑主管難也！這裏筆者試從主管工作的基本功能加以探討，以期對各位主管有所幫助。
……

主管是既管又理的人：
過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；當今則是技術、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才。因此，主管的角色不能再憑至高無上的權威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不隻是講求管教，還要講求合理、合法及合情。
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組織：
組織要求團體合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾變為百萬雄師，強調“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著“組織設計”發揮團隊合作的效果，使整體大於個別之和，一般而言，組織設計涉及到以下三種做法：
A組織要將各種心態不一的眾人引向統一的目標，需通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識。
B主管應對每個部屬充分了解，設法使他發揮所長，以達到分工專業化的效果。組織是人才的組合，也是每個人要發揮其專業才能的所在。

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