企業主管的基本功能(doc 8頁)

企業主管的基本功能目錄：
一）：主管的性質與內涵
二）：主管工作的內涵
三）：主管的管理功能
四）：主管應具備的能力與條件

企業主管的基本功能內容提要：
主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，又有尊嚴的社會地位。主管位尊權大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺這一寶座的卻不一定有卓越的表現，甚至有許多身曆其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關係的通用不夠圓熟，以致於“尺寸”把握不準，而大惑主管難也！因此，本文分兩部分來討論，一方麵探討主管的基本功能，另一方麵則剖析主管如何做好管理工作。
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主管是既管又理的人：
過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；現今則是技術、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才；因此，主管的角色不能再憑至高無上的權威，頤氣使人、管教、漫罵的待人方式已經落伍，起而代之的是講理、注意理性和身教的方式管理員工，故主管不隻是講求管教，還要講求合理、合法及合情。
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工作特點簡短、片段和多變：
主管是某一部門的靈魂人物、決策者，各方麵都要找他，但他一天隻有24小時，因此除了加強工作進度以外，就是盡量縮短活動、推掉或避免冗長費心費力的工作，以加速信息的傳輸和業務的進行，因此，主管根本無法細想，這並不是說主管不用大腦，而是他忙碌得無心專心做好規劃工作。

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