職業經理人的十二項修煉分析(doc 6頁)

職業經理人的十二項修煉分析內容提要：
改革開放至今20年，企業的經營管理從早期的粗放型到精耕細作，從無序的競爭慢慢走向規範化的運作，從靠關係拚膽子大到靠關係也講實力，從追求短期的成功到考慮永續的經營，從賣方市場走向買方市場，從片麵局部競爭，演變成全麵性、甚至是全球性的競爭，這當中所應用的競爭工具也愈來愈多元化。例如關係的應用、政策的支持、銀行融資、奇特點子、營銷策劃、媒體炒作、資本運營、收購合並、企業文化、CIS……等真是琳琅滿目。隨著企業規模的增長與競爭的複雜化，組合這些經營要素，已經不是任何幹練的一把手所能勝任的，因此人才隊伍的建設將會成為下一個世紀企業王國角逐的關鍵要素，國際級的企業紛紛建立自己的企業大學，迫切培養人才，便是最佳的寫照。
……

職業經理人的定位，是以擔任管理職務為職業的專業人才。在早期的社會中，人們以農林漁牧為主要工作，自給自足，慢慢出現以手工藝為主的技術人員；工業革命後，有了現代的企業組織，但直到本世紀初，企業的組織都比較小，由企業的擁有者直接領導工人，或加上幾個親戚、得力助手，便能有效掌握整個企業。自從泰勒發明科學管理，加上福特汽車公司將此方法有效運用在生產線上之後，企業的規模快速增大，膨脹到數萬人甚至數十萬人以上，這時一方麵需要依賴為數不少的管理人員進行計劃監督的工作；另一方麵企業的所有者，由於股票上市或產業過大，逐漸將經營權分離出來，聘任專業人士進行公司的日常運作。這兩大趨勢造就了今日的職業經理人，所以從本質而言，職業經理人是以其專業管理能力，協助企業擁有者執行經營管理職責的人，其對於現代企業的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴感與應有的回報。
……

職業經理人必須具備哪些能力：
職業經理人要做到以上的境界，需要以下的職業化能力，稱為KAS。K指的是擁有充足的專業知識，例如商業知識、政府法規、產品行業知識、科技知識、管理知識等。A指的是敬業的態度，例如積極熱情的工作態度，負責守法、保守業務機密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，願意栽培部屬等。S則是指純熟的工作技能，包含四個方麵，思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業風采。隻有通過以上這些能力的組合，才能使職業經理人有效的完成任務，換句話說，具有這些能力才稱得上是職業經理人。

..............................