美的公司基於供應鏈的采購管理講義(doc 44頁)

美的公司基於供應鏈的采購管理講義目錄：
1 前言
2 基於供應鏈的采購管理模型
2.1 采購管理中的信息交流
A、內部信息交流係統
B、對外信息傳遞係統
2.2 供應鏈中核心企業的建立
2.3 與供應商的長期契約的製訂
3 總結
3.1供應鏈運作參考模型（SCOR）簡介
3.2電子采購服務
3.3供應鏈企業之間的合作模式

美的公司基於供應鏈的采購管理講義內容提要：
采購管理是供應鏈管理中的重要一環，是實施供應鏈管理的基礎，因此受到國內外學者的廣泛重視。國內外學者提出了很多基於供應鏈的采購管理模型，但這些模型都普遍是以實力較強的大企業為基礎提出的，對於中小企業來說指導意義不大。本人通過對西礦環保科技有限公司的實地考察，結合國內外學者的研究成果，提出一個適合中小企業的采購管理模型。
……

關於信息處理係統的解決方案有很多，但他們對采購管理的關注卻很少，有的係統甚至不支持采購管理信息的處理。現有的MRP或MRPⅡ以及現在流行的ERP係統都不能很好的支持基於供應鏈的采購管理，甚至缺乏專門為采購管理設置的數據庫。因為，他們隻考慮如何合理的應用企業內部的資源來提高效率，降低成本，而沒有考慮應用企業外部資源來創造價值。也有一些專用的采購管理信息處理係統，但它們多是獨立於其它係統之外的一個獨立係統，沒有很好的和企業的其它係統集成起來。下麵將介紹一個集成與企業管理信息係統的采購信息處理係統。
……

與供應商的長期契約的製訂：
傳統采購管理的過程控製是以企業監督，以合同為考核標準來進行控製的。這種控製過程需要在每次采購之前簽訂一個購銷合同，此合同必須盡量考慮到過程中會發生的任何情況，這是很難做到的。
基於供應鏈的采購管理中的過程控製是基於長期契約來進行的。這種長期契約與傳統合同所起的那種約束功能不同，它是維持供應鏈的一條“紐帶”，是企業與供應商合作的基礎。它提供一個行為規範，這個規範不但供應商應該遵守，企業自己也必須遵守。

..............................