我國企業戰略並購環境的變化及其對策(ppt 26頁)

我國企業戰略並購環境的變化及其對策目錄：
1、國際環境
2、國內環境

我國企業戰略並購環境的變化及其對策內容提要：
國際資本流動：結構性特征
短期投機性資本活躍
高技術資本剩餘增加，跨國公司資本向外擴張的要求增加
資本流入的技術用途增加，技術資本投資擴張加快
FDI流入中，並購資本流入份額增加，股權投資規模擴大
流入發達國家減少，流入發展中經濟（中國、俄羅斯、印度和越南等）增加
流入亞洲特別是那些市場容量和潛在需求較大經濟體的數量增加
在發達國際中，流入歐、日的數量增加，流入美國的數量減少
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美國市場魅力下降主因：
一是“9.11事件”後，美國生產、生活安全受到從未有的威脅
二是安然、世通、施樂等公司造假，使美國社會誠信體係的根基發生動搖
三是執行多年的強勢美元政策效應下降，美國投資市場優勢下降
四是IT、股市泡沫破滅後需要時間修複，中國、印度IT產業起飛吸引國際資本
五是鋼材高關稅和農業補貼，新保護主義抬頭，關稅壁壘衝擊自由貿易和競爭工業體係
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政策取向：
國資政策導向，國有經濟布局實行戰略性調整
產業政策導向，《指導外商投資方向規定》和《外商投資產業指導目錄》（國家計委）
稅收政策導向，內外資企業稅收逐步統一，改變差別性稅製，公平稅賦（財政部）
外資政策導向，放鬆跨國公司並購限製（經貿委）
金融政策導向，《金融資產管理公司吸收外資參與資產重組與處置的暫行規定》（對外經濟合作部、財政部、人民銀行）

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