成本管理谘詢的方法概述(doc 5頁)

成本管理谘詢的方法概述內容提要：
成本管理谘詢的目的在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理谘詢應從對企業的成本水平分析開始，找出差距和問題，然後對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最後提出糾正措施和建議。
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材料費分析要點：
①是否具有控製實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?
②是否研究過降低采購價格的措施?
③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當?
④庫存程度是否合理?
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研究改進轉換機能，降低成本的措施。
其基本方法是運用價值工程的方法於工作流程和工作成果的分析。具體分析關鍵環節的要點如下：
描述部門功能。
①該部門在組織機構中處於何地位?
②該部門由哪些工作人員組成?其人數與姓名?
③該部門承擔的任務或功能有哪些?
④該部門的每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功能需要多少時間來完成?

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