特殊鋼公司成本費用管理製度分析(doc 10頁)

特殊鋼公司成本費用管理製度分析目錄：
第一章 總則
第二章 產品成本管理基礎工作
第三章 產品成本核算方法
第四章 產品成本核算要求
第五章 產品成本計算基本程序
第六章 產品成本計劃和成本控製
第七章 期間費用的核算
第八章 附則

特殊鋼公司成本費用管理製度分析內容提要：
第一條 為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產經營活動健康、有序地進行，並有利於各責任中心對其發生的成本、費用進行控製和考核，根據《企業會計製度》及相關規定，製定本製度。
第二條 本製度是公司經營管理製度的重要組成部分，適用於公司各部門。
第三條 公司在生產經營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和製造費用，計入產品生產成本；公司為管理和組織生產經營活動所發生的各項支出，計入期間費用，包括營業費用、管理費用和財務費用。
……

第五條 公司各部門、各生產車間和倉庫應當認真做好下列成本管理的基礎工作：
（一）生產消耗定額：生產車間對生產耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理；
（二） 原材料耗用統計和分攤：生產車間準確統計每批產品原材料耗用並在各產品之間合理分攤；
（三） 工時定額和工時統計：生產部門對各種產品、在產品根據本公司水平，製定合理定額，作為工資費用分配、考核個人、班組工時利用情況的依據；同時嚴格、準確的統計產品生產所耗工時上報財務部；
（四） 費用開支：根據本公司下達的指標，結合各部門的實際情況製定，實行分口管理，層層落實；
（五） 車間領料：車間設立專門的領料員，對每種產品的原材料準確記錄和分攤；
（六） 倉庫登記：對批次產品所領用的原材料全麵、準確登記及時上報財務部；同時嚴格盤點製度，對所需原材料及備品備件提前登記並上報相關采購部門；
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直接材料的歸集與分配：
生產管理部門按訂單或生產任務通知單編製領料單，倉庫按領料單配送原材料，生產製造部門按領料單領用原材料。
生產車間統計人員依據直接材料的原始消耗記錄，分類別按鋼種彙總，編製“原材料耗用明細表”，月末財務人員將倉庫轉出的原料領用與統計人員上報數據核對，並分配計入產品成本。
車間統計人員還要按鋼種明細編製“返回鋼回收明細表”，作為直接材料的減項，同時計入產品原料成本，並計算出產品單耗。

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