波特的價值鏈模型概述(ppt 16頁)

波特的價值鏈模型概述內容提要：
企業的產品利潤係基企業一連串的加值活動（Value-Add Activities）所產生，而企業的加值活動分為主要活動（Primary Activities）與支持活動（Support Activities）。主要活動係為與產品與服務有直接關聯的活動，而支持活動則包含支持主要活動，但與產品與服務無直接關聯的所有措施（包含管理與支持的活動）。
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保持SIS競爭優勢的手段：
提高顧客的轉換成本。
資金取得的困難。
專屬科技的保障。
優秀的IT技術能力。
IT的管理能力。
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網絡經濟下企業新的競爭策略：
殺手級應用（戴維多定律）－破壞原有的產業、競爭體係，形成典範轉移，建立一套全新類型的新產品或新服務。用於搶占市場，寧可第一，不要第二。
主流化策略－企業對於一個新的創新產品，以最快的速度搶占市場，利用累進學習的優勢，降低成本與大量生產，以大眾化商品的方式占有大量市場，達到市場占有率愈高，愈容易占有更大市場的正回饋現象，終至成為市場的霸主（Windows就是最好的範例）。強調企業對創新產品形成霸業的策略。

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