從價值發現到價值創造的理念、方法與工具(doc 17頁)

從價值發現到價值創造的理念、方法與工具目錄：
一、引言：價值鏈管理與價值鏈會計研究中存在的問題
二、價值鏈管理
三、作業基礎管理
四、價值鏈分析與作業基礎管理的結合
五、流程管理及其分析工具
六、作業工程法——一個有效的工具
七、管理會計的作業基礎化展望

從價值發現到價值創造的理念、方法與工具內容提要：
價值鏈管理與價值鏈會計在中國業已成為管理學和管理會計學的熱門研究課題之一。在全球知名的搜索引擎Google網站上鍵入“價值鏈”這一關鍵詞，便可找到至少50篇以上的中文的研究文獻的鏈接，是關於價值鏈管理和價值鏈會計的。筆者也是通過這一方法了解到這一新近的熱門領域的研究成就的。可喜的是，沉寂已久的管理會計領域因為這一課題的升溫似乎又煥發出一線生機
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創造的價值必須在消費者和生產者之間進行分配，如圖1所示，消費者的利潤為P—C，代表了生產者在創造的價值中所獲得的部分，價格P決定了創造的價值中有多少作為利潤被生產者獲得，以及有多少作為消費者剩餘由消費者占有。
不創造正的價值，企業就無法生存。為了超過同行的一般水平，獲得競爭的優勢，公司不僅要創造正的價值，而且要創造比競爭對手更多的價值。這樣，公司就能通過比對手提供更多的消費者剩餘勝過其它公司，即使對手降低價格重新達到相等的消費者剩餘，公司仍然比對手掙得更高的利潤率，從而取得競爭的優勢。
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企業的價值鏈可總結出如下的特點：
1、價值鏈分析的基礎是價值，而不是成本，實際上是把問題的著眼點放在企業的外部；
2、價值鏈主要由各種價值活動構成。價值活動分為兩大類，即基本活動和輔助活動；
3、價值鏈列示了總價值；
4、企業的價值鏈不是孤立存在的，上下遊企業的價值鏈對自身企業有很大的影響；
5、在同一產業中，不同的企業有不同的價值鏈；
6、對同一企業而言，在不同的發展時期，會具有不同的價值鏈。

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