價值鏈管理綜合概述(doc 8頁)

價值鏈管理綜合概述目錄：
一、價值鏈管理產生和發展背景，使用約束條件
二、對價值鏈管理的係統理解
三、價值鏈管理應用的工具

 

價值鏈管理綜合概述內容提要：
價值鏈管理和任何管理理論，在不同的環境下有其約束條件，對於價值鏈管理在中國使用的約束條件，從總體而言，前ADXZ公司在一份谘詢報告曾有過這樣的總結：
在進行商業活動時，在中國，有三個價值鏈管理的約束條件。一是“輸－贏思考方式”在商業活動，特別是在處理外部價值鏈過程中占據了主導地位。二是誠信，這是價值鏈夥伴之間開放共享信息和協作的前提。三是部門主義，這是中國人在進行商業活動中的一個基本的心態，它們呆在自己的碉堡裏，不敢也不願去挑戰與各方的協作。
……

遠卓對價值的理解：
遠卓關於價值的理解是從EVA的角度展開的，遠卓總裁康雁認為，企業創造的價值，必須具備兩個重要因素：
（1）、創造價值（EVA），即確立EVA價值創造中心，使業務單元價值最大化。在這裏EVA價值創造中心對於福田而言可以是SBU，也可以是BU。
（2）、整體價值最大化（VBMS）必須有個合理的價值管理體係（VBM）,保證業務單元創造的最大化價值是同向的。與傳統企業中對價值最大化的理解不同的是，這裏的價值最大化，不是每個業務單元的價值最大化，而是整體企業的價值滿足最大化。
……

管理：
在價值鏈管理研究中，對“價值”和“鏈”的研究中最終要達到經世致用的目的，落實到管理上。綜合各機構的研究成果，筆者認為價值鏈管理可以應用於四個層麵，即企業在時空上的布局，企業在產業價值鏈上的定位（主要分析產業的演變趨勢），企業在公司層麵競爭優勢的構建（在價值鏈上發現優點和缺點，思考可以共享的點），企業在運營層麵如何把戰略優勢變為現實。

..............................