沉靜領導簡單介紹(doc 21頁)

沉靜領導簡單介紹目錄：
1、人性曲木說
2、十個腦袋的蛇
3、不要試圖去拯救世界
4、確定你真的在乎
5、不要再玩“找碴兒”遊戲了
6、夠好的動機
7、相信混雜動機

沉靜領導簡單介紹內容提要：
對於這一章裏提出的觀點，有人將其駁斥為一種偷懶的哲學。一個批評者會說，誰都知道，或誰都應該知道世界是不確定的，而人們的動機是複雜的。那麼為什麼要讚揚自我意識、猶豫不決和謹小慎微呢？這隻不過是給逃避重大的挑戰尋找借口罷了。換句話說，對現實主義和務實主義的呼喚也不過是T恤衫上印著的口號“當其它所有都失敗時，你該放低標準了”換了種高級說法而已
……

十個腦袋的蛇：
有一個老故事，講的是穀倉裏有兩條蛇。一條有十個腦袋，而另一條隻有一個。如果穀倉著火了，究竟哪一條蛇更有可能活下來呢？傳統的答案是那條隻有一個腦袋的蛇。因為它會當機立斷並馬上采取措施脫身，而有十個腦袋的蛇很難下定決心，移動起來也過於緩慢了。
這個故事背後的思考是廣為流傳而卻似是而非的。我們被教導說——若一家自相分爭，那家就站立不住。拿破侖也說過，一名笨蛋將軍的表現要好過兩名優秀將軍的合作。
當我們想到偉大的領導者時，標準的形象是他們心(感性)腦(理性)如一，並且統一於唯一的一個目標。
……

在傑弗遜的案例中，她的謹慎給她帶來了若幹回報。她能夠爭取時間，了解更多的愛麗斯的問題，想出更多幫助她的辦法。她不能確定的因素也使她沒有莽撞行事。相反，她仔細地驗證和探究了麵前的情況，試圖了解什麼是現實可行的。由於不知道該何去何從，她更加努力地尋找一條所有與此事相關的人都能夠接受的妥協的途徑。簡而言之，傑弗遜複雜的動機使她遵循了若幹條沉靜型領導之道的基本策略——我們將在後續的章節中仔細研究這些策略。

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