某集團組織結構設計方案分析(ppt 15頁)

某集團組織結構設計方案分析內容提要：
方案的設計思路：
一：將集團所有資產按照運營狀況劃分經濟責任單元，確定經濟責任要素（獨立考核、利潤中心、成本中心）；依此實現集團內部有效、可控的運營管理。
二：通過法人聯合體章程，設計集團總部；集團總部設立運營管理機構，統一管理各法人資產。
三：按照戰略要求和各法人資產狀況要求，統一規劃各法人在整體運營中的法人意誌；依此確定相關經濟責任單元的對外經濟關係，形成有序統一的對外經濟關係。
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製藥事業部：
渠道管理中心按成本責任單元管理
產品管理單元按單產品利潤責任單元管理
市場管理中心按成本責任單元管理
按照產品製定內部銷售政策，調動並平衡渠道。
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發展保障事業部：
質保中心垂直領導與建設集團整體產品質量保障體係
工藝研發中心一方麵承擔現行工藝的改進課題，同時承擔新產品的小試和中試
產品研發中心主要構建社會研發、臨床、申報等新產品開發合作鏈
課題研發實施項目管理。

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