論提拔之後的領導難題(doc 6頁)

論提拔之後的領導難題內容提要：
職位競爭，難免有人失望。調整心態，要靠團結精神。
公司內部自然也有競爭，這沒有什麼不對，大家都知道競爭是件好事。有競爭就有成功者和失敗者，在公司內部這可有點麻煩，尤其是當競爭是一群高層經理角逐一個更高層的職位時。
競爭成功的人和競爭失敗的人還要共事，要麼是競爭成功的人領導競爭失敗的人，要麼是你，公司的最高領導，同時領導著被提拔的人和沒有被提拔的人。怎麼處理提拔之後的難題？
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殘酷的現實包括兩個部分，第一，三個人同時競爭一個高位，必然有兩個人落敗；第二，管理團隊的成員必須團結協作，相互支持。如果他們做不到這一點，必定有人要卷鋪蓋走人，而走的那一個絕不會是CEO。
當三個人以副總裁的身份加盟企業管理團隊時，他們每個人都很高興；現在之所以不高興，是因為他們三個當中有一個要被提拔為CEO。沒有得到提拔的副總裁必須找到一種方式支持這一新的公司結構，或滿腹牢騷地離開。因為管理團隊中絕不容有人瀆職或者不作為。如果他們決定留下來與大家合力打造一個強大的管理團隊，這時候組織就得幫助他們重新調整自己的心態。
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我覺得自己被人出賣了。產生被人出賣的感覺是因為有人沒有履行他對你許下的諾言。誰曾向你許諾了什麼？你要把這一點弄得清清楚楚。如果公司董事會曾向某位副總裁承諾他將成為CEO，但最後食言了，那麼後者可能會有些抱怨，這是在情理之中的。如果某位董事曾提到某位副總裁是CEO職位的角逐者之一，那麼後者也可能將此誤讀為一個承諾。為了消除誤會，這名副總裁應該與所謂的背叛者好好談一下這個承諾以及隨後發生的一係列事情。

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