CIO的責任與能耐概述(doc 7頁)

CIO的責任與能耐概述內容提要：
CEO和新CIO談話，建議他歸負責財務和運營的COO（首席運營官）領導。新CIO有些擔心：公司上下、特別是最高領導班子成員對此安排會怎麼想———如果他的角色真的像說起來那麼重要，為什麼仍然位居公司最高領導層之下呢？他是否會從領導班子那裏得到應有的尊重和時間？他還擔心，從未與之共事過的COO是否像CEO一樣認同IT的重要性和CIO的作用。
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CIO的中樞角色要求他履行以下職責：
製定、實施和溝通與公司總體業務戰略相聯係的戰略性IT願景和方案。
確保IT資源的有效利用，達到與收入增長、贏利和節約成本等有關的總體業務目標。
建立和繼續發展相關的IT技能、能力和滲透整個公司的團隊合作精神。
利用技術專長，減少公司上下的重複勞動。
協調和駕馭公司IT政策、戰略、標準、通用法、共享服務和外購安排。
成為公司技術上的聯絡員或者唯一發言人。
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戰略性IT願景必須幹脆利落、清楚簡單，不需要多加解釋就能使公司的每個職工都理解。公司的經理、IT人員和用戶能夠容易地記住和重複它。但是，如果想要在公司的最高管理層得到回響，願景還必須牢固建立在對公司業務發展戰略的深刻理解之上。
就願景而言，內容的大小並不重要。一個好的清晰的願景用一張紙或者一張演示幻燈片就能夠講完。根據該願景製定的計劃卻必須有深度和實質內容，而且要有足夠的細節，這樣才能有效監測行動和可度量的結果。

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