論ERP中的產品成本控製(doc 14頁)

論ERP中的產品成本控製目錄：
1、計算產品成本的數據準備
2、工作中心（Work Center）
3、工藝路線（Routing）
4、成本中心和作業（Activity）
5、物料主記錄（Material Master Record）
6、產品標準成本計算舉例
7、成本構成分析
8、製造層附加價值分析
9、原始成本構成分析
10、工序成本分析

論ERP中的產品成本控製內容提要：
眾所周知，ERP係統采用模塊化的結構，模塊一般按企業內部的職能劃分，比如從企業運作整體來看可以分物流，會計和18新利真人网 等模塊，而物流下又可以分出生產，銷售，采購和儲運等模塊。同樣的會計下也可以分出財務會計，管理會計和資金管理等模塊。各模塊之間數據是集成和共享的。在上兩期我們分別探討了ERP中的盈利分析和企業預算，它們都屬於管理會計的範疇。細心的讀者可能會發現上述兩個專題都涉及到了ERP中的產品成本信息，事實上產品成本控製是企業管理的一項重要內容，因此也是ERP的一個重要模塊。
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工作中心在ERP的物流（Logistics）管理中很重要，和它相關的功能很多，比如生產進度安排（Scheduling），產能計劃（Capacity Planning）等等。對於產品成本計算來說，工作中心是計算人工成本和製造費用的基礎。工作中心中定義了和產品製造成本相關的公式，比如機器生產準備時間（Setup）和批次有關而和批量大小無關，而生產機時或工時則和批量大小成正比，等等。
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采用成本中心和工作中心一對一的關係。
成本中心有投入也有產出。圖4左側的箭頭表示我們投入固定資產，人員，水電煤等等企業的資源到成本中心CC01。與此同時成本中心CC01的產出表現為各項作業ACT101，ACT102，ACT103，這些作業完成了產品製造的過程，同時也將價值轉移到了產品中去

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