項目管理方案研討(ppt 22頁)

項目管理方案研討目錄：
一、項目管理的概念
二、項目管理過程
三、項目的時間管理
四、項目的控製

項目管理方案研討內容提要：
什麼是項目管理：
對項目活動應用知識、技能、工具和技術以滿足或超出利益人的需要和期望。
注：此定義不是最好的（用項目定義項目管理）
理論性不強，但很實用。
利益人（利害相關者、關係人、幹係人)主要有：項目經理分包商、業主、出資人、客戶等
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進度偏差
進度偏差SV=已完工作的預算費用BCWP-計劃工作的預算費用BCWS
=7.8-10.2=-2.4
負的意味著與計劃對比，完成的工作少於計劃的工作
SV％=SV/BCWS=-2.4/10.2=-23.5%
費用偏差
費用偏差CV=已完工作的預算費用BCWP-已完工作的實際費用ACWP
=7.8-10=-2.2
負值意味著完成的工作多於計劃
CV％=CV/BCWP=-2.2/10=-22%
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績效指數
定義： 費用 與進度 績效效率：以元表示
--費用績效指數CPI=BCWP/ACWP=7.8/10=78%
每一元的花費實際上隻做了0.78元的工作
--進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=7.8/10.2=76%
每一元的計劃做的工作價值取得了0.78元的已完工作價值
完成估計EAC
定義：對項目完成費用的管理估算—在偏差分析之後，完成費用估算就確定了。
方法：
EAC=BAC/CPI=18/78%=23（說明這樣下去，完成工程要23萬而中是18萬了）

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