軟件工程項目管理方案分析(ppt 19頁)

軟件工程項目管理方案分析目錄：
一、軟件項目管理概念
二、項目管理組織及過程
三、軟件質量及保證
四、CMM模型

軟件工程項目管理方案分析內容提要：
項目管理概述:
項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去。
需要在下麵這些相互間有衝突的要求中尋求平衡：
範圍、時間、成本和質量
有不同需求和期望的項目涉及人員
明確表示出來的要求（需求）和未明確表達的要求
在軟件行業，對項目實施有效的管理是軟件成敗的關鍵。
……

項目計劃：
計劃是管理工作的重要職能，在軟件項目管理中，軟件項目從製定項目計劃開始。項目計劃中需要確定以下幾項內容：
目標：定義了待完成的目標，迫切需要的資源，約束和優先級。
範圍：定義待開發係統的邊界，什麼包括在係統裏，什麼不包括在係統裏。
產品技術說明：說明軟硬件信息以及有關功能、性能、安全性等方麵的約束。
時間：進度表。
資金：預算。
地點：工作空間分配。
人員：參與人員以及項目組織。
……

進度安排：
軟件開發項目的進展安排有兩種考慮方式：
係統最終交付日期已經確定，軟件開發部門必須在規定期限內完成任務。
係統最終交付日期隻確定了大致的年限，最後交付日期由軟件開發部門確定
進度安排是基於對項目的需求分析和評審
軟件工程項目的並行性提出一係列進度要求。因為並行任務是同時發生的，以進度計劃決定任務之間的從屬關係，確定各個任務的先後次序和銜接，以及各個任務完成的持續時間。

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