管理決策分析報告(ppt 19頁)

管理決策分析報告目錄：
一、管理決策概述
二、對策論與衝突分析方法
三、CA基本方法舉例——CubanMissileCrisis(CMC)
四、衝突分析一般方法

管理決策分析報告內容提要：
基本概念：
決策是決策者對係統方案所做決定的過程和結果。決策是決策者的行為和職責。
決策者的決策活動需要係統分析人員的決策支持。決策分析就是為幫助決策者在多變的環境條件下進行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術，以及利用這些方法技術規範地選擇滿意的行為方案的過程。
按照H.A.西蒙（H.A.Simon）的觀點，“管理就是決策”。從本課程已有內容來看，決策是係統工程工作的目的，係統分析從某種意義上就是決策分析。
……

衝突分析的要素：
（1）時間點：是說明“衝突”開始發生時刻的標誌，對於建模而言，則是能夠得到有用信息的終點。因為衝突總是一個動態的過程，各種要素都在變化，這樣很容易使人認識不清，所以需要確定一個瞬間時刻，使問題明朗化，但時間不直接進入分析模型。
（2）局中人（Players）：是指參與衝突的集團或個人（利益主體），他們必須有部分或完全的獨立決策權（行為主體）。衝突分析要求局中人至少有兩個或兩個以上。局中人集合記作N，。
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穩定性分析：
基本假設：①每個局中人都將不斷朝著對自己最有利的方向改變其策略；②局中人在決定自己的選擇時，都會考慮到其他局中人可能的反應及對本人的影響；③全局平穩結局首先對每個局中人來說都是個體平穩的。
（1）確定單方麵改進結局UI（UnilateralImprovement）
（2）確定個體穩定狀態
①合理穩定（Rationalstable——R）
②連續處罰穩定（Sequentiallysanctionedstable——S）
③非穩定（Unstable——U）
（3）確定全局平穩結局（Equilibrium——E）

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